方法论卡 5-01
教材体系 · 第 5 章 创业机会
机会来源分类学
宏观五类 × 微观四类：一张扫描清单，系统排查机会可能藏在哪里。
为什么需要这张卡
多数创业者不缺热情，缺的是"看见机会的清单"——凭直觉等灵感，灵感迟迟不来；或者只盯着自己熟悉的单一来源，一叶障目。教材把机会来源整理成"宏观五类 + 微观四类"的机会扫描框架：宏观看环境层面的变化，微观看市场层面的缺口，逐类排查、交叉对照，让找机会从"碰运气"变成"过筛子"。它带来三层实践价值：
双层视野
宏观环境之变与微观市场之隙对照扫描，避免只看一头、盲区成片。
逐类排查
九类来源就是九个追问，每一类都强制回答一次"这里有没有线索"。
激发创意
思路卡住时换一类来源继续找，创意清单源源不断，不靠灵光乍现。
模型图
微观来源中特别值得记住的是教材的资源重构视角："不是盯着资源'是什么'，而是追问它'还可能成为什么'"——同一批资源，换一个用途、换一种组合，就是一次机会。
逐层详解
宏观五类
环境层面的变化
回答的问题："世界正在发生哪些不可逆的变化？"
- 技术变革
- 三类型——基础技术范式突破、应用技术系统整合、技术经济性拐点。关于拐点，教材写道："当技术成熟度曲线跨越商业化应用的性价比临界点时，将引发市场需求的指数级释放"。
- 政策调整
- 三机制——需求创造（政策直接制造新需求）、成本重构（补贴、税收改变成本结构）、风险调节（资质、牌照改变风险预期）。
- 社会与人口结构变化
- 三机制——催生基础性需求、消费结构迁移、价值观变革。两个特征要记住：需求持续性与本土化依赖——这类机会扎根本土情境，不易被外来者简单复制。
- 产业结构升级
- 三层面——重构价值链、打破产业边界、服务化智能化转型。产业升级不是"别人的新闻"，它直接改写你所在行业的分工格局。
- 其他来源
- 国际环境变化、基础设施范式跃迁、主流观念变迁——变化本身没有行业门槛，谁都可能率先看见。
微观四类
市场层面的缺口
回答的问题："身边的市场里，哪里缺了、哪里浪费了？"
- 未满足的需求
- 用三个维度评估"需求未满足程度"：重要性、紧迫性、持续性。三者都高的需求，才是值得优先对待的机会土壤。
- 资源低效率利用
- 四个入口——物理闲置、知识欠发掘、人力错配、时间浪费。关键是换上资源重构视角："不是盯着资源'是什么'，而是追问它'还可能成为什么'"。
- 市场结构不连续
- 三形态——新市场涌现、既有市场细分裂变、产业边界溶解重构。结构松动之处，正是新玩家绕开旧格局的进入窗口。
- 信息不对称
- 三认知来源——知识结构跨界复合、网络位置的结构性优势（结构洞）、时间维度的先发占位。你比别人早知道、跨界知道、或处在知道的位置，机会就先找你。
使用提醒
只扫一层只看宏观容易"谈趋势落不了地"，只看微观容易"捡芝麻丢大势"——两层都要过。
把来源当结论找到来源只是拿到线索，机会是否成立，还要经过评估与验证（见卡 5-09、卡 5-10）。
怎么用这张卡
- 先定层次。宏观问"环境变了什么"，微观问"市场缺了什么"——两问轮流过，各扫一遍，不许跳层。
- 逐类过筛。把九类来源当检查表，每类强制写下至少一条观察；暂时写不出的类别标注"暂无"，留待下次再扫。
- 深挖机制。对每条观察追问背后的机制：是需求被创造了、成本被重构了，还是结构在松动？机制清楚了，机会的形态才清楚。
- 交叉对照。同一条线索同时出现在宏观与微观两端（例如政策调整叠加资源闲置）时，优先级显著提高。
- 结转深化。把筛出的线索交给三类信号分析（卡 5-02）继续深挖，再进入评估与验证环节。
适用场景与边界
适用
- 找不到方向时的创意清单生成：九类来源逐类追问，批量产出线索
- 行业研究、市场扫描的第一轮排查：先广度后深度
- 培训课堂的"机会雷达"练习：学员分头认领类别，汇总成全景图
慎用与注意
- 分类是排查视角，不是机会成立的证明——筛出的线索仍需评估与验证
- 宏观类周期长、判断难，须与时机窗口判断配合，避免过早入场
- 实际机会常是几类来源的叠加，切勿把九类当作互斥的格子机械对号
内容整理自尹开国《创业学》（北京：科学出版社，2026）第 5 章，第 127—135 页
方法论卡 5-01 · 第 5 章 创业机会