案例卡 4-08
教材体系 · 第 4 章 创业生态系统
晋江：从品牌之都到科创生态高地
创业生态的活力，不在于资源禀赋的多寡，而在于能否打通科学家、企业家与投资家之间的“最后一公里”。
案例速览
关键主体
三创园 + 科学家 + 投资家
国家级科技孵化器与人才基金
起点
运动鞋服的“品牌之都”
安踏、特步、361° 等品牌的发源地
结果
“飞地孵化–晋江转化”
科创飞地打通要素流动的最后一公里
案例叙事
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品牌之都
从制造强市起步
晋江是福建东南沿海的县级市，诞生了安踏、特步、361° 等知名品牌，全球每 5 双运动鞋就有 1 双产自晋江。
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跃迁
向“科创强市”转身
晋江并未止步于“制造强市”，而是经历一场向“科创强市”的深刻跃迁。跃迁的核心，是构建“企业家+科学家+投资家”深度融合的创新生态。
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三创园
以赛引才、飞地引才
晋江三创园作为国家级科技孵化器，通过“以赛引才”和“飞地引才”双向发力，吸引了一批由国家级、省级高层次人才领衔的科学家创业项目落地；园区还与专业投资机构合作设立人才基金，推动“技术+资本+市场”的有机融合。
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反向飞地
科创飞地与流动机制
晋江在深圳、西安、武汉、合肥等地布局反向飞地——离岸创新中心，形成“飞地孵化–晋江转化”的流动机制，把在外研发的成果接回本地转化。
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案例
镓创未来半导体
该项目通过晋江（西安）离岸创新中心引进，注册 3 个月即获千万级天使投资，2026 年一季度实现氧化镓外延片小批量投产，成为在外研发、回晋转化的生动实践。
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梯队
新晋江品牌崛起
依托完整的鞋服供应链和拼多多等新电商平台，公牛世家、大黄蜂、海峡虎等新品牌以细分赛道切入，年销售额突破数亿元；它们与安踏等锚定企业形成代际传承，构成从巨头到新创的完整创业梯队。
关键决策点
为什么资源禀赋有限的晋江仍能造出科创高地？
这印证了生态活力的关键在于要素流动与网络联结，而非资源存量。晋江本地高校资源并不占优，但它通过平台与机制把分散的技术、资本与人才连接起来，弥补了禀赋短板。
为什么要在外地建“反向飞地”？
当本地供给不足时，与其等待要素上门，不如主动到要素富集地设点——离岸创新中心让项目“在外研发、回晋转化”，这正是创造性获取资源的路径，把空间约束转化为流动优势。
为什么新老品牌能共生而非相斥？
安踏等锚定企业与公牛世家等新创品牌构成完整创业梯队：老企业提供供应链与经验，新企业以细分赛道切入带来增量。代际传承与共生演化，正是生态走向成熟的重要标志。
案例启示
启示一
生态活力看流动，不看存量
资源禀赋不足不是死局。打通科学家、企业家与投资家之间的“最后一公里”，比坐拥资源更能决定一个区域的创业活力。
启示二
借地引才、异地孵化是补短板的路径
“飞地孵化–晋江转化”把人才与项目的研发环节放到要素富集地，把转化环节留在本地，是资源约束下的主动破局。
启示三
锚定企业与新创企业的代际传承
从安踏到“新晋江品牌”，巨头与初创同处一城、相互补位，构成持续更新的创业梯队，让生态保有长久的活力。
资料来源
本案例综合整理自福建省人民政府网站及《中国日报》《泉州晚报》等公开报道；叙事与分析整理自教材相关事例栏目。
内容整理自尹开国《创业学》（北京：科学出版社，2026）第 4 章，第 118 页 · 教材相关事例 4-8
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